Менеджер по закупкам | AISORT
Руководство для покупателя — Ролевая перспектива
Выбор сортировочного оборудования: руководство для менеджера по закупкам
Различные сотрудники организации по переработке отходов оценивают сортировочное оборудование с разных точек зрения. Данное руководство сосредоточено конкретно на вопросах менеджера по закупкам: капитальные закупки. Понимание того, как технология сортировки решает эти специфические организационные проблемы, помогает покупателям принимать более эффективные решения по оборудованию и создавать более убедительные внутренние бизнес-обоснования.
Что должен оценить менеджер по закупкам
Общая стоимость владения, надежность поставщика, соответствие спецификациям, послепродажное обслуживание. Менеджер по закупкам должен убедиться, что сортировочное оборудование соответствует техническим спецификациям, поставщик имеет опыт своевременной поставки и надежной поддержки, а 5-летняя совокупная стоимость владения укладывается в бюджет. Ключевые вопросы: Каков референц-лист аналогичных установок? Каковы условия оплаты и гарантии? Каков срок поставки?
Ключевые вопросы к поставщикам сортировочного оборудования
При оценке сортировочного оборудования менеджеру по закупкам необходимо задавать вопросы, касающиеся конкретных задач его функции:
- Ответственность за производительность. Как измеряется, гарантируется и проверяется эффективность сортировки? Что произойдет, если оборудование не будет соответствовать заданным показателям производительности при вводе в эксплуатацию?
- Эксплуатационная интеграция. Как это оборудование интегрируется с существующими процессами, системами управления и рабочими процессами отчетности? Какие изменения в стандартных операционных процедурах потребуются?
- Управление рисками. Каковы показатели безотказной работы аналогичных установок? Какое гарантированное время реагирования для поддержки на месте? Какова процедура эскалации для нерешенных вопросов?
- Финансовые и договорные вопросы. Что входит в базовую цену по сравнению с опциональными позициями? Каковы этапы оплаты, условия гарантии и стоимость послепродажного обслуживания? Какова продемонстрированная 5-летняя совокупная стоимость владения для сопоставимых установок?
Разработка внутреннего бизнес-обоснования
Для менеджера по закупкам, желающего получить одобрение инвестиций в сортировочное оборудование, наиболее убедительное бизнес-обоснование обычно включает: (1) четкий анализ текущей производительности сортировки и стоимости неоптимальной чистоты или пропускной способности; (2) сравнение автоматической сортировки с текущим методом (ручной труд, устаревшее оборудование); и (3) хорошо документированный прогноз периода окупаемости, основанный на консервативных предположениях относительно пропускной способности, улучшения чистоты и повышения стоимости партий.